建筑行业是数据最丰富的行业之一,也是当前大数据应用最为欠缺的行业之一。如何最大化的发挥数据资源价值，赋能建筑业数智化转型升级？如何通过数据洞察经营管理过程中的不确定性？如何创新数据应用场景，促进建筑业高质量发展？数据驱动已经成为包括建筑行业在内的，所有企业数智化转型的重要模式。

中建五局，作为全球最大的投资建设集团之一、国内建筑行业龙头企业——中国建筑集团公司的重要骨干成员企业，在央国企对标世界一流的趋势下，正在以政策为引导，以前瞻性视野和坚定不移的战略定力为保障，加速企业数智化转型。为了在保障数据安全、合规的前提下，实现数据共享以及数据价值的挖掘，中建五局积极建设数据运营体系，推动平台数据共享模式，以数据驱动企业决策，加快“数字五局”建设。

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“3411”数字化转型战略，提升数字化管理运营能力

中建五局以房屋建筑施工、基础设施建造、投资与房地产开发为主营业务，拥有房建、市政、公路“三特三甲”资质。公司总资产超1500亿元，是投资商、建造商、运营商“三商一体、品质一流”的现代化投资建设集团，稳居“全国一流、中建三甲、湖南三强”。

2020年，在中国各行业龙头企业纷纷从信息化迈向数智化，由传统流程驱动向数据驱动转型的趋势下，中建五局全面启动了数智化升级。

为支撑“3411”数字化转型战略，中建五局全面开启“信息化4.0工程”，以用友iuap平台为数字底基座，利用大数据、人工智能技术，构建数字化管理运营平台。

中建五局的发展愿景是打造建筑行业领先的数字化创新应用企业，支撑五局“一最两创”、“三强三优”战略。

基于这一发展愿景，中建五局将数字化升级作为战略性工作，通过业务与信息技术双轮驱动，构建“企业管控集约化、业务管理精益化、资源配置高效化、生态互联协同化”的“数字五局”，推进生产经营与数字化同步转型升级，助力企业高质量发展。

为此，中建五局制定了“3411”数字化转型战略，全面开启“信息化4.0工程”，通过打造数字化管理运营平台，实现企业运营管理在线分析、在线检查、在线考核、风险线上预警，并在局、公司及项目全面推广应用。

“3”即通过业务管理体系、数据运营体系、IT技术体系“3”大体系升级，促进生产经营与数字化管理互融互促。

“4”即通过推进企业战略决策、业务运营管理、项目综合管理、产业互联协同“4”大业务主题的数字化管理，提升企业经营管理水平。

“1”即通过依托生产运营数据库和知识文档库，构建“1”个数据仓库，提升数据化决策能力；基于中建集团整体技术框架，打造“1”个数字化技术平台，提升物联感知、数据洞察、互联协同、数智模拟四大数字化能力。

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基于数据中台，建立完善的数据运营体系

中建五局以用友iuap平台为数智化底座，利用大数据、人工智能技术，构建数字化管理运营平台，包括人力资源管理、财务管理、资金管理、采购管理、经营管理、档案与知识管理等内容，与业务管理深度融合，实现企业战略决策科学、业务运营管理提质、项目综合管理提效、产业互联协同升级。

数据贯穿了中建五局所有平台与业务系统，只有将这些数据实现统一管理，才能真正发挥数据的价值，提高管理效率。同时，需要建立不同的数据分析模型，以满足企业人力分析、物资分析、商务分析、土木商务成本分析业务需求。

为了更好解决数据管理问题，建立完整的数据运营体系，中建五局基于用友iuap数据中台，进行数据的统一采集（外部、内部数据均按要求采集接入）、统一存储（所有数据均先入湖，后应用）、统一共享（所有数据均设定权限，实现企业内外共享）、统一展示（采用智能分析进行价值展现）。基于平台集成各生产与运营系统数据，中建五局实现不同层级主题数据分析，包括全局战略分析、分子公司运营分析、项目综合分析。全局战略分析汇集全局运营数据形成运营报表中心，展示全局运营指标和绩效指标。

分子公司运营分析主要以企业人力资源、集采、财务资金等核心业务数据为支撑，构建的企业人财物数据中心；项目综合分析主要以项目商务成本、生产进度和质量安全等关键信息，形成的项目运营看板。

中建五局根据自身条件和外部环境，利用大数据及人工智能技术，探索建立各类科学决策分析模型，实现对企业关键运营指标实时监控和线上绩效考核，挖掘数据价值。比如，围绕企业发展战略确定风险指标、配置风险阈值、设置风险有效性标准，构建风险预控预警模型，实现风险自动预警，以移动化、可视化、数字化的场景展示方式为局及分子公司领导层提供科学决策支持，增强决策科学性，降低风险，提升企业管理效率。

基于数据中台构建数智化底座，可以将数据转化为资产，满足业务的快速迭代和个性化需求等。同时，也是实现供应链全过程数据实时交互的连接器，是实现与社会化资源共享应用的连接器。

通过前期信息化建设，中建五局已实现了商务、物资、财务、人力等核心业务在线化，场景化，从源头有效控制数据质量，为数据的在线分析奠定了基础。

此次，通过数字化管理运营平台的运营，聚焦项目整个生产经营过程，通过报表梳理、源数据清理、标准制定、系统上线、数据应用五个步骤，逐步推进报表与看板建设。

规范项目指标几百个，实现了财务、资金、人力、商务、物资等业务的数据的有效利用和指标共享，为公司生产经营提供了有力的数据支撑；

建立了全局统一门户，既充分体现各子公司特点，又提升了集中管控的能力。通过门户统一标准，实现了人员、账号、组织、合同、文件、客商等主数据的统一，和各业务系统的数据集成；

建立了统一的数据仓库，根据数据的不同属性进行统一分类、统一数据来源、统一取数规则、统一维度、统一取数时点、统一标准化数据字典。

运用线上数据构建企业资源库，包括知识文档库、投标业绩库、供方资源库、物资价格库、项目策划专家库、人员业绩库、企业奖项库等，为项目设计概算、投标、分包、采购等业务执行提供数据模型分析，提高了数据共享与应用能力。

通过应用数据精准分析业务流程与节点效率，使流程平均审批时间缩短5.6天。自主研发资产盘活系统，较传统手段降低材料损耗30%；通过集成第三方电子签章，平均每份合同签定时间由20多天缩短至7天，业务办理效率提升了75%以上。

通过此次“数据驱动”的数智化升级，中建五局实现了“人、财、物”各项核算资源及“营销、施工、供应”等全业务的闭环管理，实现了财务、资金、人力、商务、物资等数据共享，规范了业务处理、精细化了成本管控、规避了企业经营风险。

成为世界一流企业，是所有央企的愿景，也体现了央企作为我国国民经济“稳定器”和“压舱石”的使命与担当。发挥数据要素乘数效应，激发企业数据价值，正是央国企通过数智化转型，迈向高质量发展的有效方法。

文章来源：用友BIP

文章原文：https://mp.weixin.qq.com/s/k5e6I8GIZ-6f2DKkObO95A

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