近期，由用友承建的北京中科科仪股份有限公司（简称中科科仪）数智化综合管理平台项目正式启动。该项目将以业财融合为核心，以多系统协同为重点，基于用友BIP建设一个覆盖供应链、生产、财务业务，高度集成化的数智化综合管理平台，帮助中科科仪实现信息资源充分共享，使经营过程透明化，全面提升中科科仪的市场应变能力和整体竞争力，支撑公司高质量发展。

中科科仪成立于1958年，是中国科学院首家事业单位整体转改制企业、国内尖端科学仪器设备及真空技术的领军者。历经六十余年的发展，公司始终致力于电子光学和真空技术领域，承担了多个国家重要科研攻关项目，研制出我国第一台扫描电子显微镜、第一台涡轮分子泵、第一台商用氦质谱检漏仪，新产品研发成果始终代表中国高端电子光学仪器和真空技术最高水平。近年来，公司成功研制出国内首台场发射枪扫描电子显微镜、首台磁悬浮分子泵，均达到国际一流水平。

数智化时代，为进一步支撑公司打造尖端科学仪器设备及高端装备制造国家队，中科科仪结合“集团化、规范化、精细化、集成化”的战略发展要求，依托用友BIP启动数智化综合管理平台建设。具体到业务层面，此次项目建设致力于达成以下七大目标：

1、流程标准化：确立销售、采购、生产、计划、研发、质量、财务等相关环节的流程标准和规范。

2、统一物料主数据：通过集团统一规范物料编码体系，统一管控物料编码建立，实现各个单位物料编码的一致性。

3、产供销协同：落实预测与订单的双管理机制，优化备货机制，通过MRP与供需平衡，实现客户需求及时齐套交付。

4、内部交易高效协同：统一集团间内部交易规则，明确各单位之间交易路径和流程，实现各个单位内部交易协同高效性及准确性。

5、集采管理：明确集采管理规范和标准，实现集团统一采购和供应商集中管控。

6、业财融合：打通业务与财务系统连接，实现业务支撑财务，财务管控业务，达成业财一体化。

7、成本精细化：建立集团的成本核算体系，实现产品成本的自动核算、实际成本与标准成本的差异化分析。

文章来源：用友